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陽泉市礦區堅持在一線識別選用干部

來源: 礦區組織部 錄入時間:2018-11-07 瀏覽次數: 2827 編輯:滿武
重點摘要: 

基層干部是黨和國家干部隊伍的基礎。陽泉市礦區區委堅持在基層一線識別選用干部,形成了培養、管理、考核、考察識別、選用、獎懲、監督的完整體系,建設了一支信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬高素質專業化干部隊伍,為促進礦區各項事業的高質量發展提供堅強的組織保障和人力支撐。

搭建培養平臺,讓干部會作為。礦區注重選派優秀年輕干部到一線任職,多年來把一線作為干部鍛煉成長的主陣地,采取任職、掛職等方式,從礦區后備干部庫、優秀中青年干部、黨外干部、女干部中,選派一批干部到一線鍛煉。換屆以來從區直單位選派街道任職21人、到信訪局掛職鍛煉13人、到鄉鎮掛職幫助15人、到社區(村)掛職“第一書記”20人,同時,礦區還將大量干部充實到掃黑除惡、“五城聯創”、環保創衛等一線工作中。礦區依托市委黨校資源,利用干部教育論壇、在線學院等平臺,合理設置課程,對一線干部開展針對性的教育培訓,提升其綜合素質和工作能力。

強化考察識別,讓干部想作為。礦區采取“推、建、查、聽、評”五步工作法,即一線工作專項領導組推薦,區委組織部建立優秀干部關注名冊和不作為、慢作為、亂作為干部提醒名冊,考察組通過查業績、查檔案、查民意全方面掌握一線干部,通過列席會議聽、談心談話聽、走訪群眾聽及時掌握一線干部動態,通過領導評、同事評、群眾評核實“成績單”,對一線干部作出綜合評定等次意見,識準干部、考實干部,調動了干部干事創業的積極性。

加強一線選用,讓干部善作為。礦區在一線干部管理中堅持把選人用人和嚴格管理相統一,將考察優秀的一線干部納入礦區后備干部庫,按照后備干部管理模式,實行動態管理、滾動式發展。在同等條件下,對在一線表現優異的干部,優先提拔使用,優先評先評優,對同等條件下的考察對象,優先提拔重用有一線工作經歷的干部。換屆以來,礦區對實名推薦的28名一線干部進行了提拔使用。對在一線不作為、慢作為、亂作為的干部及時調離,并視情況采取提醒、函詢、誡勉、降職和免職等組織措施。用“能者上、庸者下”的機制倒逼一線干部敢擔當、善作為。

建立關愛機制,讓干部敢作為。礦區制定出臺了領導干部容錯糾錯、激勵干部新時代新擔當新作為等一系列制度辦法,激勵干部擔當作為,為一線敢擔當的干部擔當,為一線敢負責的干部負責,營造了良好的干事創業環境。對在職在崗的一線干部,根據專項工作完成情況,結合目標責任考核情況,給予專項工作表彰;對在一線工作的干部,嚴格按照有關要求,及時落實相關崗位待遇,關心一線干部的心理和身體健康,關注工作和個人情況變化,落實談心談話、定期體檢和帶薪年休假制度,對生活有困難的家庭給予適當補助,讓想干事的一線干部干得放心、干得順心。


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